2017版管理文件汇编序言

                        

武大w66利来结构股份有限公司于2013年12月8日在国家工商总局重新注册，，，，，由此开启了w66利来公司全面改造升级。。。。。。。

w66利来公司将“加固”改为“结构”，，，，，极大地拓展了w66利来的经营范围，，，，，现在的w66利来是要将老旧的建筑物改造为结构安全、功能现代、外观美丽、材料环保、使用耐久的现代建筑，，，，，“加固”仅为w66利来业务的一个分支。。。。。。。

w66利来公司三年来贯彻两个概念，，，，，即“一流的人才做经营”、“做美丽比做结实更值钱”。。。。。。。由此经营人才队伍发生质的变化，，，，，住宅小区顶升增层改造方案、清水混凝土、涂料等功能改造和做美丽的专利成果开始得到大量应用，，，，，相应的总承包资质、装饰装修设计与施工资质、文物修复资质已申报成功。。。。。。。

w66利来公司的内部管控分为三个团队：经营团队、执行团队和研发团队。。。。。。。内部管理改革主要是将责任下移、权力下移、利益下移，，，，，让第一线的人指挥战斗。。。。。。。同时又将核心决策实行集中管控，，，，，彻底克服大公司毛病。。。。。。。

在这样的背景下，，，，，w66利来公司以前的制度已不适应现在局面。。。。。。。在公司董事会的领导下，，，，，两年间经过对公司综合管理制度和各公司制度的反复修订，，，，，形成了现在的2017年版制度。。。。。。。这一次修订后的制度特点，，，，，首先是思路清晰、层次分明；；；；；；其二是用大智慧进行了量化处理，，，，，极大减小人为因素对制度的干预；；；；；；其三是语言精炼，，，，，可执行力强。。。。。。。

可以预见，，，，，推行本制度将极大促进w66利来公司的发展。。。。。。。同时在执行该制度的过程中，，，，，相信还有许多地方需要持续改进，，，，，需要进一步完善，，，，，请w66利来公司全体职员多提改进意见。。。。。。。