2017版管理文件汇编序言
武大w66利来结构股份有限公司于2013年12月8日在国家工商总局重新注册,,,,,,由此开启了w66利来公司全面改造升级。。。。。。
w66利来公司将“加固”改为“结构”,,,,,,极大地拓展了w66利来的经营范围,,,,,,现在的w66利来是要将老旧的建筑物改造为结构安全、功能现代、外观美丽、材料环保、使用耐久的现代建筑,,,,,,“加固”仅为w66利来业务的一个分支。。。。。。
w66利来公司三年来贯彻两个概念,,,,,,即“一流的人才做经营”、“做美丽比做结实更值钱”。。。。。。由此经营人才队伍发生质的变化,,,,,,住宅小区顶升增层改造方案、清水混凝土、涂料等功能改造和做美丽的专利成果开始得到大量应用,,,,,,相应的总承包资质、装饰装修设计与施工资质、文物修复资质已申报成功。。。。。。
w66利来公司的内部管控分为三个团队:经营团队、执行团队和研发团队。。。。。。内部管理改革主要是将责任下移、权力下移、利益下移,,,,,,让第一线的人指挥战斗。。。。。。同时又将核心决策实行集中管控,,,,,,彻底克服大公司毛病。。。。。。
在这样的背景下,,,,,,w66利来公司以前的制度已不适应现在局面。。。。。。在公司董事会的领导下,,,,,,两年间经过对公司综合管理制度和各公司制度的反复修订,,,,,,形成了现在的2017年版制度。。。。。。这一次修订后的制度特点,,,,,,首先是思路清晰、层次分明;;;;;;;;其二是用大智慧进行了量化处理,,,,,,极大减小人为因素对制度的干预;;;;;;;;其三是语言精炼,,,,,,可执行力强。。。。。。
可以预见,,,,,,推行本制度将极大促进w66利来公司的发展。。。。。。同时在执行该制度的过程中,,,,,,相信还有许多地方需要持续改进,,,,,,需要进一步完善,,,,,,请w66利来公司全体职员多提改进意见。。。。。。